Nasze cele
Naszą ambicją jest nie tylko budować i zarządzać nieruchomościami, ale też podnosić ich potencjał i wpisywać je w przyszłość europejskich miast.
Dlatego koncentrujemy się na aktywnym zarządzaniu portfelem, w tym sprzedaży dojrzałych aktywów, zakupie perspektywicznych obiektów, a także realizacji nowych projektów w starannie wybranych lokalizacjach.
Zidentyfikowaliśmy sześć strategicznych obszarów działania:
Osiągnięcie ciągłego rozwoju portfela i platformy.
Optymalizacja wyników operacyjnych i finansowych.
Strategiczna sprzedaż ustabilizowanych nieruchomości.
Realizacja wybranych projektów deweloperskich.
Utrzymanie zbilansowanej struktury inwestycji oraz dostosowywanie się do zmian na rynku nieruchomości.
Utrzymanie zrównoważonego rozwoju (ESG).
Dodatkowo w sierpniu 2022 r., Zarząd GTC SA rozszerzył cele inwestycyjne Grupy o trzy potencjalne, nowe sektory zidentyfikowane jako:
Inwestycje w parki innowacji i technologii.
Inwestycje w obiekty energii odnawialnej
Inwestycje w budowę aktywów mieszkaniowych na wynajem (PRS).
Osiągnięcie ciągłego rozwoju portfela i platformy
Osiągnięcie ciągłego rozwoju portfela i platformy
Nasz strategiczny cel to znaczący wzrost wartości portfela nieruchomości generujących przychód poprzez zakupy nieruchomości na głównych rynkach Europy Wschodniej oraz realizacja projektów inwestycyjnych.
- Przejęcia aktywów generujących przychody z potencjałem wzrostu NAV dzięki aktywnemu zarządzaniu aktywami, skutkujące wzrostem przepływów pieniężnych.
- Zamiar przekształcenia bieżących projektów budowlanych i gruntów w nieruchomości generujące przychody.
- Sprzedaż niekluczowych aktywów, w celu uwolnienia kapitału na nowe inwestycje i przejęcia oraz zwiększenia zwrotu z zainwestowanego kapitału.
Optymalizacja wyników finansowych i operacyjnych
Optymalizacja wyników finansowych i operacyjnych
- Poprawa efektywności działań w zakresie zarządzania aktywami i maksymalizacja wyników operacyjnych.
- Aktywne zarządzanie naszym portfelem nieruchomości generujących przychody w celu osiągnięcia i utrzymania efektywności kosztowej, zwiększenia przychodów z najmu i wskaźnika najmu, oraz zdywersyfikowania ryzyka najemcy poprzez utrzymanie wysokiej jakości bazy najemców.
- Dalsza optymalizacja kosztów administracyjnych i kosztów platformy poprzez usprawnienie działania organizacji.
- Optymalizacja kosztów finansowania dzięki zmniejszeniu dźwigni finansowej, planowaniu i alokacji zasobów oraz poprzez ciągłe refinansowanie na lepszych warunkach, w celu zwiększenia cyklicznego zwrotu z kapitału.
Strategiczna sprzedaż ustabilizowanych nieruchomości
Strategiczna sprzedaż ustabilizowanych nieruchomości
- Sprzedaż ustabilizowanych nieruchomości znajdujących się w portfelu nieruchomości Grupy (tj.zrealizowanych nieruchomości komercyjnych przynoszących stabilne przychody z czynszu, które, w ocenie Grupy, osiągnęły swoją długoterminową wartość).
- Uwolnienie kapitału na nowe inwestycje i przejęcia oraz zwiększenia zwrotu z zainwestowanego kapitału.
Realizacja wybranych projektów deweloperskich
Realizacja wybranych projektów deweloperskich
- Realizacja projektów komercyjnych o wysokiej jakości.
- Koncentracja na realizacji głównych projektów.
- Dalsza realizacja projektów, które: (a) są realizowane zgodnie z harmonogramem, (b) mieszczą się w założonym budżecie i (c) charakteryzują się jakością spełniającą oczekiwania najemców.
- Dalsze przestrzeganie wszelkich istotnych aspektów i norm środowiskowych podczas realizacji projektów budowlanych (np. budynki posiadające certyfikat LEED).
Utrzymanie zbilansowanej struktury inwestycji oraz dostosowywanie się do zmian
Utrzymanie zbilansowanej struktury inwestycji oraz dostosowywanie się do zmian
- Kontynuacja działalności w zakresie zarządzania i rozwoju nieruchomości w Polsce, na Węgrzech oraz w stolicach krajów europejskich.
- Rynki, na których prowadzimy działalność, również oferują długoterminowy potencjał wzrostu ze względu na relatywnie słabo rozwinięty oraz relatywnie mało płynny rynek nieruchomości.
- Dalsze inwestycje na tym rynku będą realizowane przy ścisłych ograniczeniach dotyczących niezbędnych stóp zwrotu skorygowanych o ryzyko.
Utrzymanie zrównoważonego rozwoju (ESG)
Utrzymanie zrównoważonego rozwoju (ESG)
W 2015 roku Grupa przyjęła pierwszą iterację swojej polityki ESG. Grupa zobowiązała się do rozwoju nieruchomości w sposób przyjazny dla środowiska oraz efektywnego wykorzystania zasobów przez cały cykl życia budynków. Wdrażamy proekologiczne rozwiązania: od etapu planowania i projektowania budynków, poprzez ich budowę, eksploatację i renowację aż po rozbiórkę. Grupa przyjęła zobowiązanie, że wszystkie nasze nowe inwestycje oraz – jeśli to tylko możliwe – inwestycje już zrealizowane, będą spełniały kryteria certyfikatów zrównoważonego budownictwa, takie jak DGNB, BREEAM lub LEED.
Nasza Polityka ESG, opiera się na 3 filarach i 8 obszarach:
(E) Środowisko: troska o środowisko
Ograniczamy nasz ślad środowiskowy. Dostarczamy i zarządzamy budynkami z ekologicznymi certyfikatami (oszczędność energii i surowców, obniżenie emisji dwutlenku węgla). Wspieramy gospodarkę o obiegu zamkniętym (circular economy).
OBSZARY FILARU:
- E1. Zielone Budynki
- E2. Łagodzenie zmian klimatycznych
(S) Społeczeństwo: równouprawnienie, szacunek i różnorodność
Dostarczamy powierzchnie biurowe i handlowe, w których nasi najemcy mogą się rozwijać. Dbamy o pracowników, którzy są naszym największym kapitałem. Jesteśmy dobrym sąsiadem, inwestującym w lokalne społeczności.
OBSZARY FILARU:
- S1. Najemcy
- S2. Ludzie
- S3. Społeczność
(G) Ład korporacyjny: najlepsze praktyki w zakresie ładu korporacyjnego
Działamy etycznie i zapewniamy zgodność wszystkich naszych działań z prawem. Wdrażamy procesy minimalizujące ryzyko z obszaru ESG.
Prowadzimy otwartą i szczerą komunikację ze wszystkimi naszymi interesariuszami.
OBSZARY FILARU:
- G1. Compliance
- G2. Zarządzanie ryzykiem
- G3. Transparentność